Afin de mettre pleinement en œuvre les remarques importantes du secrétaire général Xi Jinping sur la réforme et le développement des entreprises publiques et la construction du Parti, conformément aux exigences de l'action triennale du Comité central du PCC, du Conseil d'État et du Parti provincial du Liaoning Comité et le gouvernement provincial sur la réforme du soE, En mars 2021, le plan d'action triennal pour l'approfondissement de la réforme de l'industrie des tuyaux géants du Shandong (2020-2022) a été formulé, impliquant 118 mesures de réforme, À la fin de 2021, nous avons achevé 99 mesures de réforme, Taux d'achèvement de 84 %, Au-dessus de l'objectif annuel de 70 % requis par la SASAC, Bensteel promeut de manière globale l'approfondissement de la réforme axée sur le marché, Réidentifié 50 tâches de réforme clés, actuellement, Au niveau du groupe, les tâches de réforme consistant à introduire des investisseurs stratégiques , la mise en œuvre des pouvoirs du conseil d'administration, l'optimisation de l'implantation du siège et des établissements directement affiliés, l'établissement de l'autorisationsystème d'information, et la préparation du 14e plan quinquennal et l'amélioration du mécanisme de fonctionnement axé sur le marché ont été pratiquement achevées, les politiques de réforme et les documents institutionnels pertinents ont tous été publiés, le travail de réforme au niveau des sous-entreprises est promu.Établir le groupe de promotion des travaux de réforme et de développement, renforce la conception de haut niveau de la réforme des systèmes et des mécanismes, promotion solide du plan d'action triennal de réforme des entreprises publiques… en 2021, l'industrie de la gestion spéciale du géant du Shandong cherchera un plus grand développement en approfondissant continuellement réforme, emprunter la restructuration pour approfondir la réforme, le système et le mécanisme axés sur le marché ont initialement émergé, stimulent profondément la vitalité et la puissance des entreprises.
Afin de continuer à promouvoir la réforme des entreprises d'État afin d'approfondir et de solidifier le « dessin de construction », l'industrie du tuyau géant du Shandong a mis en place un groupe de travail sur la réforme et le développement. Depuis la création du groupe de travail, il a constamment amélioré son position politique, a renforcé la mise en œuvre des responsabilités, a commencé à partir de l'inventaire des actifs et de la recherche de base, s'est concentré sur les problèmes importants auxquels est confronté le développement de l'industrie de la gestion du géant du Shandong, a pris la résolution de problèmes, a pris la réforme du système et du mécanisme comme ligne principale, et étudié en profondeur les travaux clés de la réforme interne et externe en cours du groupe.
Conception globale, renforcer la conception de haut niveau de la réforme institutionnelle.
Grâce à des enquêtes et à des recherches et discussions répétées, le plan de réforme de la série "1 + 2 + N" et les systèmes de soutien connexes ont été approuvés à l'unanimité par les représentants du personnel. étape de rôle, siège social, acier, exploitation minière toutes les institutions personnel d'ajustement et de gestion avec étape de rôle, système de réforme de l'industrie multiple pour promouvoir l'étape, évaluation de l'action de trois ans de réforme des entreprises publiques et étape d'achèvement des tâches d'approfondissement de la réforme du marché "cinq étapes", géant du Shandong le groupe de travail sur la réforme et le développement de l'industrie du tuyau optimise en permanence la structure de la fonction du siège, construit le "4 + 6 + 3" cette structure de contrôle en acier. Dans le même temps, la société a terminé l'ajustement fonctionnel de 14 départements du siège, mis en place le Beiying et les agences de gestion minière, et mis en œuvre la structure de gouvernance de la plaque, de Beiying et de la loi minièrepersonnels.La dotation en personnel du siège social de l'industrie du tuyau Shandong Giant et des départements de plaques a été réduite de 41,3 % et 42 % respectivement. Grâce à l'autorisation et à la décentralisation, l'interface de pouvoir et de responsabilité et le processus d'approbation tels que Shandong Jute Management Co., Ltd. ., Ltd. sont plus clairs et le comportement de gestion est davantage normalisé.
Avec la réforme du «système d'usine principale» comme point de départ, favorisant le contrôle classifié vertical et la coordination efficace horizontale, l'usine de fabrication de plaques de fer, le laminoir à froid de plaques et l'usine de fabrication de fer de Beiying ont été créés.Les unités de production des secteurs de l'acier et des ressources ont été réduites de 8, réalisant des ressources très supérieures
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
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Heure de publication : 16 mars 2022
