Optimiser le processus pour trier les nouveaux problèmes
Aménagement raisonnable du mode d'organisation de la production, pour organiser la production de deux fours à trois machines, faire avancer la planification de la production et la préparation de la production. et la production de bandes de tôles laminées à chaud doivent être coordonnées. Accélérer la percée technique des difficultés, renforcer la garantie des équipements, réduire toutes sortes d'accidents, améliorer l'efficacité de la production, garantir que la production quotidienne moyenne de la sidérurgie atteigne la valeur cible et la production du laminoir atteint la valeur prévue.
"Nous continuerons à assurer la protection mutuelle de chaque processus, à formuler des mesures pour résoudre les problèmes clés et à mettre en œuvre la personne responsable. Grâce à la réunion hebdomadaire d'analyse de la gestion, une enquête approfondie sur les problèmes, des problèmes comparatifs pour découvrir les problèmes idéologiques, organisationnels , défauts de gestion, fixer un objectif plus élevé, créer un record plus élevé.
Mettre en œuvre de nouvelles mesures pour l'analyse comparative des industries
Adhérez aux yeux vers l'intérieur, visant à comparer les entreprises, autour du coût, de la production, de la qualité, de l'efficacité et d'autres indicateurs économiques et techniques clés, en peignant soigneusement les points douloureux, les difficultés et le blocage du processus de production, le changement de style de travail, la responsabilité du compactage, le quantitatif, gestion numérique et normalisée tout au long, pendant longtemps pour le travail, efforts pour poursuivre avancé.Grâce à «l'expérience d'apprentissage de l'acier pour promouvoir le travail d'index», l'écart d'idéologie ZhaBai, les indicateurs techniques et l'écart de gestion, adhèrent à la couche longitudinale, transversale au bord lors de la mise en œuvre de l'indice de poussée de la couche, des mesures à mettre en œuvre et de la responsabilité, du poste, de l'équipe, de l'exploitation, de la division, quatre niveaux d'indicateurs étape par étape.
"Dans la prochaine étape, nous allons rivaliser avec Siping Jingang, Jilin Jianlong et Shanxi Jianlong pour acquérir une expérience avancée dans la réduction des coûts de traitement, améliorer l'efficacité de la production, améliorer les indicateurs de processus et améliorer la qualité des produits, apprendre des bonnes pratiques, établir des objectifs, rattraper et atteindre le niveau moyen de l'industrie.
L'orientation idéologique apporte un nouvel élan
Depuis février, le département commercial de Shandong Jute Pipe s'est concentré sur la ligne principale de développement de l'idée globale de réduction du cycle de fusion du convertisseur, d'amélioration de la vitesse de traction de la dalle et d'amélioration de la production réelle du laminoir. Dirigez tout le personnel pour adhérer au problème -orienté, changez le style de travail, consolidez la gestion de base et portez une attention particulière à la mise en œuvre du système. Organisez sérieusement les cadres et le personnel pour mener à bien la grande activité de discussion consistant à «assurer la stabilité et l'efficacité du haut fourneau, que dois-je faire ", chaque zone d'opération combinée à la stabilité de la production d'acier est d'assurer la stabilité de la discussion du haut fourneau, une enquête approfondie, pour la stabilité de l'équipement et la stabilité de fonctionnement, formuler 65 mesures spécifiques. Parmi celles-ci, 49 ont été mis en œuvre et atteint les objectifs attendus ;16 n'ont pas répondu aux attentes et vont de l'avant. Créez activement une atmosphère de travail d'esprit concentrique, d'objectif dans la même direction et d'action synchrone, pour fournir une garantie solide pour la progression de la sortie et de la percée de la bobine de plaque.
«Afin de chanter le drame d'ouverture au début de l'année, le comité du parti de la division commerciale de l'acier, guidé par la mise en œuvre de la tâche budgétaire annuelle, a organisé le concours du parti «apprendre ba Steel, promouvoir la promotion, créer des hauts Rendement et augmentation de l'efficacité " en tant que transporteur. Grâce à la construction du système d'index à quatre niveaux de la pyramide " Xueba Steel " et des indicateurs de base clés " un jusqu'à la fin ", brisez la routine, faites la mise en œuvre, faites une percée, a jeté les bases de la fréquence de la ligne de production pour battre le record.
Heure de publication : 17 mars 2022
